Case Study
LANG Technik: Entwicklungs- und Automatisierungsprojekte im Blick mit Linetrack
- Nullpunktspanntechnik
- Werkstückspanntechnik
- Robotik-Integration
- Zellenautomation
Wofür nutzt LANG Technik Linetrack?
LANG Technik, Hersteller von Spanntechnik und Automationslösungen für die zerspanende Fertigung aus Holzmaden bei Stuttgart, setzt Linetrack im Entwicklungsbereich ein. Entwicklungsprojekte werden abteilungsübergreifend geplant und getrackt: Jeder beteiligte Bereich führt darin eigene Aufgaben und arbeitet direkt mit der Entwicklung zusammen, die dadurch den vollständigen Überblick über alle Projekte behält.
Das Unternehmen
Was LANG Technik baut
Josef Lang gründete das Unternehmen 1982 als LANG Werkzeugbau. Seit 2014 sitzt die LANG Technik GmbH in Holzmaden bei Stuttgart, mit einem Schulungs- und Technologiezentrum in Neuhausen auf den Fildern sowie eigenen Standorten in den USA, Frankreich und der Schweiz. Das Portfolio deckt Werkstückspanntechnik und Nullpunktspanntechnik für die zerspanende Fertigung ab, dazu Automationslösungen für Roboterintegration und Zellenautomation. Die Systeme laufen bei Kunden aus Zerspanung, Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt sowie Motorsport.
Daraus ergibt sich der Planungsbedarf, den das Zitat von Philipp Lang beschreibt. Neue Produktlinien, die Automation eigener Anlagen und die internationale Expansion laufen bei LANG Technik parallel – seit 2019 mit einem eigenen Automations- und Entwicklungsgebäude am Hauptsitz. Genau für diese Gleichzeitigkeit aus Entwicklung und Automatisierung ist Linetrack in den Entwicklungsbereichen gebaut – und im Maschinen- und Anlagenbau ebenso.
Kundenstimme
„Ein klarer Mehrwert für unsere Arbeit“
„Linetrack hat uns geholfen, den Überblick über komplexe Entwicklungs- und Automatisierungsprojekte zu behalten. Projektpläne entstehen bei uns nun kollaborativ über Abteilungsgrenzen hinweg und werden automatisiert nachverfolgt.
Besonders überzeugt uns die einfache Bedienbarkeit, kombiniert mit dem engen Kontakt zum Linetrack-Team. Die flexible Einführung und praxisnahen Schulungen haben dafür gesorgt, dass unser Team die Lösung schnell angenommen hat – ein klarer Mehrwert für unsere Arbeit.“
Die Ausgangslage
Wie plante LANG Technik vor Linetrack?
Vor Linetrack liefen Entwicklungsprojekte bei LANG Technik über Excel, E-Mail und Telefon. Ein System, in dem Entwicklung und die beteiligten Abteilungen denselben Stand sahen, gab es nicht.
Der Status eines Projekts lag verteilt: in Excel-Tabellen, in E-Mail-Verläufen und in den Köpfen der Beteiligten. Wer wissen wollte, wo ein Entwicklungsprojekt gerade steht, musste anrufen oder eine E-Mail schreiben – oft bei mehr als einer Abteilung.
Das kostete vor allem Zeit an der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Fachabteilungen: Jede Statusfrage lief über Telefon oder E-Mail statt über einen gemeinsamen Plan, den beide Seiten einsehen konnten.
Die Einführung
Direktstart ohne Migration
Linetrack ging 2024 im Entwicklungsbereich von LANG Technik produktiv. Eine Migration von Altdaten gab es nicht – der Bereich startete direkt in Linetrack, ohne Excel-Listen oder E-Mail-Verläufe zu übernehmen.
Die Einführung blieb bewusst auf den Entwicklungsbereich begrenzt. Schnittstellen zu anderen Systemen bestehen nicht – der Entwicklungsbereich arbeitet eigenständig in Linetrack, ohne Anbindung an ERP oder Zeiterfassung.
Die Lösung
Was das Zitat von Philipp Lang konkret bedeutet
Vier Punkte aus dem Zitat, aufgeschlüsselt.
Jede Abteilung mit eigenen Aufgaben im selben Projekt
Bei LANG Technik greifen mehrere Abteilungen auf dieselben Entwicklungsprojekte zu. Jeder Abteilungsleiter beziehungsweise jeder Bereich führt darin eigene Aufgaben und arbeitet direkt mit der Entwicklung zusammen – statt über Zwischenlisten oder Rückfragen. Siehe kollaborative Grob- und Feinplanung.
Ein vollständiger Überblick für die Entwicklung
Weil alle beteiligten Bereiche im selben Plan arbeiten, hat die Entwicklung alles unter Dach und Fach: Was in den einzelnen Projekten passiert, steht im System, statt einzeln erfragt zu werden. Termine und Aufgaben werden dabei automatisiert nachverfolgt. Siehe Vorgänge und Nachverfolgung.
Einfache Bedienbarkeit, vom ersten Tag an
Eine Oberfläche, die Fachabteilungen ohne Projektmanagement-Hintergrund direkt nutzen, entscheidet darüber, ob ein System zum Werkzeug für alle wird oder eine Insel für Spezialisten bleibt. Genau das nennt LANG Technik als einen der Gründe für die schnelle Annahme im Team.
Flexible Einführung, praxisnahe Schulungen
Die Einführung lief angepasst an die Abläufe bei LANG Technik, ergänzt um Schulungen an den eigenen Projekten statt an einem Demo-Datensatz. Das Team hat die Lösung dadurch schnell angenommen. Mehr zum Ablauf: Einführung von Linetrack.
Das Ergebnis
Weniger Rückfragen, mehr Nachvollziehbarkeit
Seit dem Produktivstart 2024 hat sich der Alltag im Entwicklungsbereich sichtbar verändert.
Was sich seit 2024 verändert hat
Weniger Telefonate und E-Mail-Ping-Pong
Rückfragen zum Projektstand laufen heute über das System statt über Anruf oder E-Mail-Verlauf.
Vollständiger Überblick
Die Entwicklung sieht den Stand aller Entwicklungsprojekte an einem Ort, statt ihn bei den Abteilungen einzeln zu erfragen.
Klare Nachvollziehbarkeit
Was an einem Entwicklungsprojekt passiert ist und wann, lässt sich im System nachvollziehen statt aus E-Mail-Verlauf oder Gedächtnis zu rekonstruieren.
Häufige Fragen
Fragen zu Projektmanagement-Software für Entwicklung und Automatisierung
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