Branchenübersicht

Projektmanagement nach Branchen:
welcher Zuschnitt zu Ihren Projekten passt

Fünf Branchenzuschnitte liegen vor: Maschinen- und Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Gebäude- und Energietechnik, Bau und Infrastruktur sowie Entwicklungsbereiche. Sortiert ist diese Übersicht nicht nach Firmengröße, sondern danach, in wie viele Schritte ein Projekt im Plan zerlegt wird und wie viel davon externe Gewerke oder Zulieferer tragen.

Linetrack Termin- und Kapazitätsplanung für projektgetriebene Industrieunternehmen über fünf Branchen hinweg

Kurzfassung

Linetrack deckt fünf Branchenzuschnitte ab: Maschinen- und Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Gebäude- und Energietechnik, Bau und Infrastruktur sowie Entwicklungsbereiche. Gemeinsam ist allen, dass mehrere Projekte gleichzeitig laufen, dieselben Fachabteilungen sie alle planen und ein Verzug durch die Kette der abhängigen Vorgänge wandert. Unterschiedlich ist, in wie viele Schritte der Plan ein Projekt zerlegt und wie viel davon externe Gewerke oder Zulieferer tragen. Welche Seite passt, entscheidet der Zuschnitt der Projekte, nicht die Firmengröße.

Gemeinsamer Nenner

Was alle fünf Branchen planerisch teilen

Drei Muster stehen auf jeder der fünf Branchenseiten – in anderen Worten, aber mit derselben Mechanik. Sie sind der Grund, warum dieselbe Planungslogik in allen fünf Zuschnitten trägt.

Mehrere Projekte laufen gleichzeitig

Kein Betrieb in diesen fünf Branchen führt genau ein Projekt. Ob Kundenauftrag, Baustelle oder Entwicklungsvorhaben: Es sind immer mehrere zugleich, und sie greifen über dieselben Leute ineinander. Wie sich das über alle Vorhaben hinweg führen lässt, beschreibt die Seite mehrere Projekte gleichzeitig steuern.

Dieselben Fachabteilungen planen sie alle

Konstruktion, Bauleitung, Montage, Software: Die Abteilung gehört keinem Projekt, sie wird von allen beansprucht. Wird eine Abteilung für ein Projekt eingeplant, fehlt sie in diesem Moment für die anderen. Aus getrennten Projektplänen ist deshalb nicht ablesbar, wo Kapazität wirklich frei ist.

Ein Verzug wandert durch die Kette

Jede der fünf Branchen kennt abhängige Vorgänge: Verschiebt sich einer, verschiebt sich alles dahinter – und zwar nicht nur im eigenen Projekt, sondern über die geteilte Abteilung hinweg auch im nächsten. Sichtbar wird das nur, wenn Termine und Kapazitäten zusammenhängen, siehe verbundene Termin- und Kapazitätsplanung.

Zuschnitt

Warum derselbe Plan fünfmal anders aussieht

Die Mechanik ist in allen fünf Branchen dieselbe. Was sich unterscheidet, ist der Zuschnitt: In wie viele Schritte wird ein Projekt im Plan zerlegt, und wer von diesen Schritten sitzt außerhalb des eigenen Hauses? Beides steht auf den fünf Branchenseiten, die folgende Übersicht stellt es nebeneinander.

Was in jeder Branche im selben Plan steht

Links steht, in welche Schritte die jeweilige Branchenseite ein Projekt zerlegt. Rechts steht, wer von diesen Schritten von außen kommt. Vier Ketten – und ein Bündel, weil in Entwicklungsprojekten die Arbeitspakete nebeneinander laufen statt hintereinander.

Maschinen- und Anlagenbau
1. Konstruktion
2. Einkauf
3. Fertigung
4. Montage
5. Inbetriebnahme
6. Abnahme
Zulieferer auf dem kritischen PfadMaschinen- und Anlagenbau: sechs im Plan benannte Schritte – Konstruktion, Einkauf, Fertigung, Montage, Inbetriebnahme, Abnahme. Extern im Plan: Zulieferer auf dem kritischen Pfad.
Gebäude- und Energietechnik
1. Elektroplanung
2. Schaltschrankbau
3. Programmierung
4. Montage
5. Inbetriebnahme
mehrere externe GewerkeGebäude- und Energietechnik: fünf im Plan benannte Schritte – Elektroplanung, Schaltschrankbau, Programmierung, Montage, Inbetriebnahme. Extern im Plan: mehrere externe Gewerke.
Sondermaschinenbau
1. Konstruktion
2. Fertigung
3. Montage
4. Inbetriebnahme
Zulieferer für SonderteileSondermaschinenbau: vier im Plan benannte Schritte – Konstruktion, Fertigung, Montage, Inbetriebnahme. Extern im Plan: Zulieferer für Sonderteile.
Bau und Infrastruktur
1. Kalkulation
2. Bauleitung
3. Arbeitsvorbereitung
Nachunternehmer je BaustelleBau und Infrastruktur: drei im Plan benannte Schritte – Kalkulation, Bauleitung, Arbeitsvorbereitung. Extern im Plan: Nachunternehmer je Baustelle.
Entwicklungsbereiche
1. Mechanik
2. Elektrik
3. Software
parallel statt nacheinander
keine externen Gewerke genanntEntwicklungsbereiche: drei parallel laufende Arbeitspakete statt einer Kette – Mechanik, Elektrik, Software. Extern im Plan: keine externen Gewerke genannt.

Gezählt sind die Schritte, die die jeweilige Branchenseite selbst benennt. Gemeinsam ist allen fünf, dass dieselben Fachabteilungen mehrere dieser Pläne gleichzeitig führen.

Je weiter rechts der externe Anteil im Plan sitzt, desto wichtiger wird der zweite Punkt: Gewerke, Nachunternehmer und Zulieferer brauchen einen eigenen, auf ihren Teil begrenzten Zugang zum Plan. Wie das aufgebaut ist, zeigt die Seite Lieferanten in Projekte einbinden.

Einstieg

Welche Branchenseite passt zu Ihnen?

Jede der fünf Seiten beschreibt dieselbe Plattform an einem anderen Projektzuschnitt. Wer sich zwischen zwei Seiten nicht entscheiden kann, nimmt die, deren Ablauf dem eigenen Plan näher kommt – die Mechanik dahinter ist ohnehin dieselbe.

Maschinen- und Anlagenbau

Die Eigenheit

Es gibt keinen gemeinsamen Verrichtungsort. Ein Projekt verteilt sich über interne Abteilungen, den Kunden und die gesamte Lieferkette – von der Konstruktion bis zur dokumentierten Abnahme.

Woran der Plan hängt

An langen Laufzeiten, an projektübergreifend geteilten Konstrukteuren und Monteuren und an Zulieferteilen, die auf dem kritischen Pfad sitzen.

Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau

Sondermaschinenbau

Die Eigenheit

Einzelfertigung: Jede Maschine wird einmal für einen Kunden konstruiert. Vorlagen und Standardpläne tragen deshalb nur bis zu einem gewissen Punkt, der projektspezifische Rest wird jedes Mal neu geplant.

Woran der Plan hängt

An der festen Kette aus Konstruktion, Fertigung, Montage und Inbetriebnahme – und an denselben Spezialisten, die gleichzeitig in mehreren Kundenaufträgen stehen.

Projektmanagement im Sondermaschinenbau

Gebäude- und Energietechnik

Die Eigenheit

Kein Projekt läuft wie das vorige: Neben Konstruktion und Fertigung stehen Elektroplanung, Schaltschrankbau, SPS-Programmierung, Visualisierung und Inbetriebnahme – dazu externe Gewerke mit eigenen Vorlaufzeiten auf denselben internen Abteilungen.

Woran der Plan hängt

Daran, dass eine Verschiebung durch die Kette der nachgelagerten Phasen bis zur Inbetriebnahme wandert – und daran, dass die Projektleitung meist aus einer Fachabteilung heraus übernimmt.

Projektmanagement in der Gebäude- und Energietechnik

Bau und Infrastruktur

Die Eigenheit

Mehrere Baustellen laufen gleichzeitig, geplant werden sie von derselben Kalkulation, Bauleitung und Arbeitsvorbereitung.

Woran der Plan hängt

Daran, dass eine für eine Baustelle eingeplante Abteilung in diesem Moment für die anderen fehlt – und daran, dass auf jeder Baustelle mehrere Nachunternehmer im Terminplan stehen.

Projektsteuerung für mittelständische Bauunternehmen

Entwicklungsbereiche

Die Eigenheit

Mechanik, Elektrik und Software arbeiten parallel am selben Produkt statt nacheinander – mit festem Projektende statt Übergang in laufende Serienproduktion.

Woran der Plan hängt

An den wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen den Arbeitspaketen: Verzögert sich die Mechanik-Konstruktion, verschiebt sich die Elektrik-Integration und danach der Software-Test.

Projektmanagement für Entwicklungsbereiche

Ehrliche Abgrenzung

Wo Linetrack in allen fünf Branchen an Grenzen stößt

Diese vier Punkte stehen gleichlautend auf mehreren der fünf Branchenseiten. Sie ändern sich mit der Branche nicht:

Kein automatischer Ressourcenausgleich. Linetrack rechnet Anordnungsbeziehungen, berechnet den kritischen Pfad und hebt ihn im Balkenplan hervor. Eine Überlastung löst es nicht selbsttätig auf: Das Kapazitäts-Histogramm zeigt den Engpass, umgeplant wird von der Abteilung.
Keine Zeiterfassung. Ist-Zeiten kommen über eine Schnittstelle aus dem System, das sie ohnehin führt. Linetrack erfasst keine Arbeitszeiten.
Kein Ersatz für ERP, CAD oder PLM. Stammdaten, Bestellungen und Abrechnung bleiben im ERP, Konstruktionsdaten, Stücklisten und Zeichnungen in CAD und PLM. Linetrack plant Termine und Kapazitäten darüber hinweg.
Kein Claims-Management. Der kritische Pfad wird im Balkenplan markiert – die nachträgliche Verzugs- und Nachtragsanalyse für den vertraglichen Nachweis leistet Linetrack nicht.

Terminplan mit Abhängigkeiten über mehrere Abteilungen hinweg in Linetrack

Die Passung hängt weniger an der Branche als an der Struktur: Den größten Unterschied macht Linetrack bei Unternehmen zwischen 20 und 300 Mitarbeitenden mit bis zu über 30 Abteilungen – nach oben ist das keine harte Grenze, auch deutlich größere Organisationen setzen es produktiv ein. Weniger passend ist es dort, wo es gar keine abteilungsübergreifende Koordination gibt – etwa bei einem einzelnen Gewerk oder in reiner Serienfertigung ohne Projektcharakter. Wie Linetrack neben den bestehenden Systemen läuft, zeigt die Übersicht der Schnittstellen und Integrationen.

Einordnung

Wo die Zahlen auf diesen Seiten herkommen

Auf allen fünf Branchenseiten stehen dieselben Kennzahlen, und das hat einen Grund: Sie sind über alle Branchen hinweg erhoben, nicht je Branche. Aktuell steuert Linetrack 1.512 parallel laufende Industrieprojekte, über 4.000 abgeschlossene Industrieprojekte sind begleitet, 91 % der Kunden nannten Excel- und Tool-Chaos als Ausgangsproblem vor der Einführung, und bis zum ersten selbst geplanten Projekt vergehen im Median 10 Arbeitstage.

Was daraus nicht folgt: eine branchenspezifische Aussage. Für Bau und Infrastruktur, für Entwicklungsbereiche und für den Sondermaschinenbau liegen keine gesonderten Zahlen vor – das steht auf den drei Seiten auch so. Namentlich belegt sind einzelne Segmente über Kunden statt über Kennzahlen: die STOLL Gruppe, Prola Automation, GRÜBL Automatisierungstechnik und InVENTer für die Gebäude-, Energie- und Automatisierungstechnik, Schnaithmann für Automatisierungstechnik mit eigener Mechanik-, Elektrik- und Software-Entwicklung.

Wer wissen will, welche Kunden namentlich für Linetrack stehen, findet sie gebündelt: die öffentlichen Referenzkunden von Linetrack mit ihren Erfolgsgeschichten.

*Die Kennzahlen auf dieser Seite stammen aus einer Vollerhebung aller produktiven Linetrack-Implementierungen über alle Branchen hinweg, Stand August 2026. Mehrfachnennungen möglich.

Kollaborative Planung in Linetrack: mehrere Fachabteilungen pflegen ihren Anteil am selben Projektplan

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Noch Fragen?

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Wonach sind die fünf Branchenseiten geschnitten – nach Firmengröße oder nach Projektstruktur?

Nach Projektstruktur. Maßgeblich ist, in wie viele Schritte ein Projekt im Plan zerlegt wird, ob diese Schritte hintereinander oder parallel laufen und wie viel davon externe Gewerke, Nachunternehmer oder Zulieferer tragen. Die Firmengröße spielt nur insofern eine Rolle, als es mehrere Fachabteilungen geben muss, die sich Kapazität teilen. Ein kleiner Sondermaschinenbauer und ein großer Anlagenbauer finden sich deshalb auf verschiedenen Seiten wieder, obwohl beide Maschinen bauen.

Meine Branche steht nicht dabei – passt Linetrack trotzdem?

Möglicherweise. Die fünf Seiten sind Beispiele für eine Struktur, keine abschließende Liste. Entscheidend sind drei Bedingungen: Es laufen mehrere Projekte gleichzeitig, dieselben Fachabteilungen arbeiten an mehreren davon, und die Vorgänge hängen so voneinander ab, dass eine Verschiebung nachgelagerte Termine bewegt. Sind diese drei Bedingungen erfüllt, ist die inhaltlich nächstgelegene der fünf Seiten der richtige Einstieg, auch wenn die Branchenbezeichnung nicht passt.

Was unterscheidet den Maschinenbau planerisch vom Bau?

Vor allem der Verrichtungsort. Im Bau gibt es mit der Baustelle einen gemeinsamen Ort, an dem die Gewerke zusammenkommen; geplant werden mehrere Baustellen gleichzeitig durch dieselbe Kalkulation, Bauleitung und Arbeitsvorbereitung. Im Maschinen- und Anlagenbau verteilt sich ein Projekt über interne Abteilungen, den Kunden und die Lieferkette, und der Plan benennt sechs Schritte von der Konstruktion bis zur Abnahme statt drei. Die geteilte Abteilung und der durchwandernde Verzug sind in beiden Fällen dieselben.

Wie viele Abteilungen muss ein Unternehmen haben, damit sich Linetrack lohnt?

Es braucht mehrere Fachabteilungen, die sich Kapazität über Projekte hinweg teilen – eine feste Mindestzahl gibt es nicht. Den größten Unterschied macht Linetrack in der Praxis bei Unternehmen zwischen 20 und 300 Mitarbeitenden mit bis zu über 30 Abteilungen, wobei das nach oben keine harte Grenze ist. Wo gar keine abteilungsübergreifende Koordination stattfindet – etwa bei einem einzelnen Gewerk – spielt der Ansatz seine Stärken dagegen kaum aus.

Gibt es Referenzkunden je Branche?

Nicht für jede der fünf. Für die Gebäude-, Energie- und Automatisierungstechnik stehen die STOLL Gruppe, Prola Automation, GRÜBL Automatisierungstechnik und InVENTer als öffentlich benannte Kunden, für Automatisierungstechnik mit eigener Entwicklung Schnaithmann. Für Bau und Infrastruktur gibt es bislang keinen eigens dafür ausgewiesenen öffentlichen Referenzkunden, und für Entwicklungsbereiche keine gesondert erhobene Kennzahl. Alle namentlich freigegebenen Kunden stehen gebündelt bei den öffentlichen Referenzkunden von Linetrack.

Was ändert sich am Produkt je Branche – gibt es Branchenversionen?

Nein. Der Mechanismus ist derselbe wie in jedem anderen Industrieprojekt bei Linetrack: gemeinsame Datenbasis für Termine und Kapazitäten, berechnete Anordnungsbeziehungen, sichtbarer kritischer Pfad, Fachabteilungen und extern eingebundene Beteiligte pflegen ihren Anteil selbst. Unterschiedlich ist allein der Zuschnitt der Pläne – wie viele Schritte sie benennen, ob diese Schritte hintereinander oder parallel liegen und wer davon von außen kommt. Es gibt keine getrennten Branchenversionen und keinen branchenabhängigen Funktionsumfang.

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