Branchenübersicht
Kurzfassung
Linetrack plant Termine und Kapazitäten für fünf Branchenzuschnitte: Maschinen- und Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Gebäude- und Energietechnik, Bau und Infrastruktur sowie Entwicklungsbereiche. Überall laufen mehrere Projekte gleichzeitig, dieselben Fachabteilungen planen sie alle, und ein Verzug wandert durch die Kette der abhängigen Vorgänge. Unterschiedlich ist der Zuschnitt: welche Phasen ein Projekt durchläuft und wie viel davon bei externen Gewerken oder Zulieferern liegt. Welche Seite passt, entscheidet der Projektzuschnitt, nicht die Firmengröße.
Einstieg
Jede Seite beschreibt dieselbe Plattform an einem anderen Projektzuschnitt. Wenn Sie zwischen zwei Seiten schwanken, nehmen Sie die, deren Ablauf Ihrem eigenen Plan näher kommt.
Ein Projekt verteilt sich über interne Abteilungen, den Kunden und die Lieferkette – von der Konstruktion bis zur dokumentierten Abnahme.
Lange Laufzeiten, projektübergreifend geteilte Konstrukteure und Monteure und Zulieferteile auf dem kritischen Pfad.
Jede Maschine wird einmal konstruiert, für einen Kunden. Die Kette darüber wiederholt sich, neu ist in jedem Auftrag die Komponentenebene.
Dieselben Spezialisten stehen in mehreren Kundenaufträgen. Bindet einer die Konstruktion länger, fehlt sie im nächsten.
Kein Projekt läuft wie das vorige: von Elektroplanung und Schaltschrankbau über SPS-Programmierung bis zur Inbetriebnahme im Objekt.
Die Projektleitung kommt aus der Fachabteilung, und externe Gewerke stehen im selben Terminplan.
Mehrere Baustellen laufen gleichzeitig, geplant von derselben Kalkulation, Bauleitung und Arbeitsvorbereitung.
Eine für eine Baustelle eingeplante Abteilung fehlt in diesem Moment für die anderen, und auf jeder Baustelle stehen mehrere Nachunternehmer im Plan.
Mechanik, Elektrik und Software arbeiten parallel am selben Produkt, mit festem Projektende statt Übergang in die Serie.
Rückmeldungen aus Bereichen, für die das Projekt Nebensache ist, und Abhängigkeiten zwischen den Arbeitspaketen.
Kennzahlen
Sie sind über alle produktiven Implementierungen erhoben, nicht je Branche. Gesonderte Zahlen für einzelne Branchen liegen nicht vor.
4.000+
abgeschlossene Industrieprojekte
1.512
parallel gesteuerte Projekte
10 AT
Arbeitstage vom Kick-off bis zum Go-Live
*Werte aus einer Vollerhebung aller produktiven Linetrack-Implementierungen über alle Branchen hinweg, Stand August 2026.
Gemeinsamer Nenner
Drei Muster stehen auf jeder Branchenseite, in anderen Worten, aber mit derselben Mechanik. Deshalb trägt dieselbe Planungslogik in allen fünf Zuschnitten.
Kein Betrieb in diesen fünf Branchen führt genau ein Projekt. Ob Kundenauftrag, Baustelle oder Entwicklungsvorhaben: Es sind immer mehrere zugleich, und sie greifen über dieselben Leute ineinander. Wie sich das über alle Vorhaben hinweg führen lässt, beschreibt die Seite mehrere Projekte gleichzeitig steuern.
Konstruktion, Bauleitung, Montage, Software: Die Abteilung gehört keinem Projekt, sie wird von allen beansprucht. Wird sie für ein Projekt eingeplant, fehlt sie in diesem Moment für die anderen. Aus getrennten Projektplänen ist deshalb nicht ablesbar, wo Kapazität wirklich frei ist.
Jede der fünf Branchen kennt abhängige Vorgänge: Verschiebt sich einer, verschiebt sich alles dahinter, im eigenen Projekt und über die geteilte Abteilung hinweg auch im nächsten. Sichtbar wird das nur, wenn Termine und Kapazitäten zusammenhängen, siehe verbundene Termin- und Kapazitätsplanung.
Im Vergleich
Die Mechanik ist überall dieselbe. Unterschiedlich ist, welche Phasen die jeweilige Branche durchläuft und welches Vorgehen sich dort bewährt hat. Die Abläufe folgen den Phasen, die auch auf den Branchenseiten als Projektverlauf stehen.
| Branche | Schritte im Plan | Bewährtes Vorgehen |
|---|---|---|
| Maschinen- und Anlagenbau |
| Stage-Gate mit hybriden Elementen: feste Entscheidungspunkte, dazwischen flexibles Arbeiten. Ressourcen werden nach Kompetenz (Mechanik, Elektrik, SPS) projektübergreifend geplant. |
| Sondermaschinenbau |
| Baukasten und Vorlagen für die wiederkehrende Kette von Konstruktion bis Inbetriebnahme. Neu geplant wird nur die projektspezifische Komponentenebene. |
| Gebäude- und Energietechnik |
| Gebäudeautomation und Technische Gebäudeausrüstung gemeinsam und gewerkeübergreifend planen, Schnittstellen und Datenpunkte von Beginn an in einer Integrationsplanung klären. |
| Bau und Infrastruktur |
| Last Planner System: Poliere und Nachunternehmer planen ihre Wochen selbst (Pull-Planung mit Vorausschau), die Planungszuverlässigkeit wird gemessen. Ergänzt durch Taktplanung nach Bauabschnitten. |
| Entwicklungsbereiche |
| V-Modell nach VDI/VDE 2206: Mechanik, Elektrik und Software werden parallel entwickelt, Phasen enden mit einem Entscheidungspunkt. |
Die Phasen entsprechen dem etablierten Ablauf der Branche und dem Projektverlauf auf der jeweiligen Branchenseite. Die Vorgehen sind allgemein üblich und keine Funktion von Linetrack.
Quellen und Grundlagen: Stage-Gate-Modelle und Baukastensysteme aus der Maschinenbau-Fachliteratur, Last Planner System des Lean Construction Institute, VDI/VDE 2206 für mechatronische Entwicklung.
Welches Vorgehen auch gilt: Es trägt nur, wenn alle Beteiligten am selben Plan arbeiten. Gewerke, Nachunternehmer und Zulieferer brauchen dafür einen eigenen, auf ihren Teil begrenzten Zugang. Wie das aufgebaut ist, zeigt die Seite Lieferanten in Projekte einbinden.
Ehrliche Abgrenzung
Diese vier Punkte stehen gleichlautend auf mehreren der fünf Branchenseiten. Sie ändern sich mit der Branche nicht:
Schaubild in drei Ebenen. Oben: ERP, Zeiterfassung und HR sowie CAD und PLM bleiben in Ihren Systemen, zu ERP, Zeiterfassung und HR gibt es Schnittstellen. Mitte: Linetrack leistet Vertriebsforecast, kollaborative Planung, Termine und Kapazitäten in einer Datenbasis, Simulation von Szenarien, Soll-Ist-Abgleich mit Forecast sowie kritischen Pfad und Engpässe über alle Projekte. Unten: Umplanen bei Überlast entscheiden Abteilung und Projektleitung, den vertraglichen Verzugs- und Nachtragsnachweis leistet ein Claims-Management. Die Nummern verweisen auf die vier Punkte daneben.
Die Passung hängt weniger an der Branche als an der Struktur: Den größten Unterschied macht Linetrack bei Unternehmen zwischen 20 und 300 Mitarbeitenden mit bis zu über 30 Abteilungen – nach oben ist das keine harte Grenze, auch deutlich größere Organisationen setzen es produktiv ein. Weniger passend ist es dort, wo es gar keine abteilungsübergreifende Koordination gibt, etwa bei einem einzelnen Gewerk oder in reiner Serienfertigung ohne Projektcharakter. Wie Linetrack neben den bestehenden Systemen läuft, zeigt die Übersicht der Schnittstellen und Integrationen.
Referenzen
Die Kunden, die Linetrack namentlich nennen dürfen, und ihre Erfolgsgeschichten stehen gebündelt auf einer Seite.
FAQ
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Die Module, die in allen fünf Branchen dieselbe Arbeit machen: